Cách Masan dẫn đầu xu hướng chuyển đổi số, thu hút dòng vốn ngoại

Tại Hội nghị Đầu tư quốc tế Techcombank 2025 được tổ chức ngày 9/7, ông Danny Le – Tổng giám đốc Tập đoàn Masan – nhấn mạnh tầm quan trọng của chuyển đổi số như động lực chiến lược của doanh nghiệp, nhằm nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu chi phí và phục vụ người tiêu dùng một cách toàn diện.

Định vị doanh nghiệp để đón dòng vốn công nghệ thời số

Theo ông Danny Le, Việt Nam sở hữu nền tảng quan trọng để trở thành điểm đến hấp dẫn của dòng vốn công nghệ toàn cầu, bao gồm nguồn nhân lực dồi dào, tinh thần đổi mới mạnh mẽ và tốc độ tăng trưởng kinh tế bền vững. Ông nhận định: “Đây là thời điểm thuận lợi để Việt Nam thu hút dòng vốn mới, đặc biệt là vốn đầu tư cho chuyển đổi số”.

Tuy nhiên, ông cho biết việc triển khai chiến lược số hóa ở quy mô lớn đòi hỏi môi trường tài chính phù hợp, bao gồm chi phí vốn hợp lý, lãi suất ổn định và giá thành công nghệ mới phải dễ tiếp cận hơn. Đối với doanh nghiệp như Masan, yếu tố then chốt để hiện thực hóa chuyển đổi số là nền tảng tài chính vững và dòng vốn chất lượng cao.

Ông Danny Le – Tổng giám Đốc Masan Group (thứ 2 từ trái sang) – phát biểu tại sự kiện.

Kể từ khi niêm yết vào năm 2009, Masan đã huy động gần 5 tỷ USD từ các định chế tài chính toàn cầu như KKR, TPG, Bain Capital, Alibaba. Masan sử dụng nguồn vốn này trong việc phân bổ có mục tiêu, đầu tư vào công nghệ lõi, tự động hóa chuỗi cung ứng, mở rộng hệ thống phân phối và tái cấu trúc sau M&A.

Nhờ đó, Masan hình thành hệ sinh thái tích hợp vận hành hiệu quả, có khả năng mở rộng quy mô mà không làm gia tăng chi phí tương ứng, từ đó tạo nền móng tài chính vững chắc cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo. Với tầm nhìn công nghệ rõ ràng và kinh nghiệm triển khai thực tế, Masan đang trở thành doanh nghiệp nội địa giàu tiềm năng đón đầu làn sóng vốn công nghệ toàn cầu.

Sở hữu chuỗi cung ứng đầu cuối là lợi thế cạnh tranh

Tại sự kiện, ông Danny Le cho rằng tương lai của ngành bán lẻ không chỉ nằm ở khả năng mở rộng điểm bán, mà còn phụ thuộc việc xây dựng và làm chủ chuỗi cung ứng đầu cuối, tích hợp công nghệ. Để tối ưu hiệu quả vận hành, doanh nghiệp cần đầu tư không chỉ vào hạ tầng vật lý, mà đặc biệt là hạ tầng số gồm AI, machine learning (kỹ sư máy học) và nền tảng dữ liệu khách hàng.

“Việc xây dựng chuỗi cung ứng đầu cuối mang lại cơ hội lớn, nhưng đồng thời đòi hỏi đầu tư bài bản vào nền tảng công nghệ, từ AI đến dữ liệu, để đưa toàn bộ dịch vụ lên nền tảng số,” CEO của Masan phát biểu.

Hiện tại, Masan là một trong số ít doanh nghiệp Việt Nam sở hữu chuỗi cung ứng tiêu dùng – bán lẻ đầu cuối hoàn chỉnh, doanh nghiệp đang từng bước hiện thực hóa chiến lược trở thành nền tảng tiêu dùng – bán lẻ quy mô hàng đầu khu vực. Từ khâu lập kế hoạch, sản xuất, logistics đến phân phối đa kênh, toàn bộ hành trình sản phẩm đều được Masan kiểm soát chặt chẽ.

Chuỗi cung ứng tiêu dùng – bán lẻ đầu cuối hoàn chỉnh của Masan.website.

Masan chủ động sản xuất thông qua công ty thành viên như Masan Consumer, Masan MEATLife, WinEco và tích hợp sản phẩm, dịch vụ tài chính với Techcombank. Khâu vận hành và hậu cần do công ty logistic nội bộ Supra đảm nhiệm, giúp tối ưu tồn kho, tự động bổ sung hàng hóa và tăng tốc độ phủ sóng thị trường. Đặc biệt, với mạng lưới bán lẻ hiện đại gồm hơn 4.000 cửa hàng, siêu thị WinMart/WinMart+/WiN, hệ thống GT và thương mại điện tử. Tại điểm chạm với người tiêu dùng cuối cùng là chương trình hội viên WiN với tiềm năng giúp Masan tiếp cận trực tiếp 30-50 triệu người tiêu dùng Việt.

Khác doanh nghiệp chỉ dừng ở vai trò nhà bán lẻ hoặc nhà sản xuất, Masan còn là cầu nối giữa 2 đầu chuỗi, từ đó tạo ra lợi thế để tối ưu hóa biên lợi nhuận, quản trị dữ liệu người tiêu dùng và tăng trưởng bền vững. Đây là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trong thị trường đầy biến động.

Người tiêu dùng quan tâm nhiều tới các ưu đãi dành cho hàng hoá thiết yếu.

Điểm đáng chú ý trong phần chia sẻ của ông Danny Le là mối quan hệ hợp tác chiến lược giữa Masan và Techcombank. Hai bên đang đồng triển khai mô hình ngân hàng đại lý, cho phép người tiêu dùng thực hiện dịch vụ tài chính cơ bản tại hệ thống bán lẻ của Masan, qua đó giúp tiếp cận giải pháp tài chính hiện đại và linh hoạt cho hàng triệu người tiêu dùng.

Sau thời gian tái cấu trúc, xây dựng chuỗi cung ứng toàn diện đầu cuối, Masan đã mang về kết quả tích cực: WinCommerce lần đầu ghi nhận lợi nhuận dương trong năm 2024 sau tái cấu trúc; Masan Consumer tiếp tục duy trì biên lợi nhuận cao; Masan MEATLife liên tiếp 3 quý mang lại lợi nhuận, tăng gấp đôi doanh số tại hệ thống WinMart. Tổng thể, lợi nhuận sau thuế của Masan trong năm đạt gần 2.000 tỷ đồng, tăng gấp 4 lần cùng kỳ. Doanh nghiệp cũng dự kiến lợi nhuận quý II/2025 sẽ tiếp tục ghi nhận tích cực với NPAT Pre-MI (lợi nhuận trước phân bổ cổ đông thiểu số) ước đạt khoảng 1.500 tỷ đồng, tăng gần 60% so với cùng kỳ năm ngoái.

Với năng lực triển khai thực tế, nền tảng tài chính vững mạnh và chuỗi cung ứng đầu cuối đã chứng minh hiệu quả, Masan đang ở vị thế thuận lợi để đón đầu làn sóng chuyển đổi số, tiềm năng đón dòng vốn ngoại.